随着企业的发展，社会的进步，90后员工逐渐步入职场，而现有的中高层管理人员大部分是以60--80后为主，由于价值观念、教育及社会背景的差异，造成了两代人思想观念上存在着巨大差异。如何有效的对新生代员工实施管理，充分发挥他们的优势，使他们适应企业的需要，为企业快速发展储备力量，已成为管理层非常苦恼的问题。

问：

那么问题来了我们该怎么办...

答：

大王，百名青年企业家领航工程——“管理大讲堂”可以为您排忧解难

根据新生代员工的群体特点进行
根本性分析
找出问题根源
提出解决对策

朱宁老师用案例分析了新生代员工自我意识高涨、强调现实需求、心理缺乏弹性、漠视职场文化、责任意识缺乏等职场特质，并针对新生代员工的这些特点，提出中高层管理者需要与时俱进，放下旧思维，通过提高参与感、偶像行为、公平与透明，更好地适应新生代员工的管理。虽然天降大雨，但并不影响学员们的学习热情，大家听得津津有味，课堂互动热烈。

周书记致词

经信委顾主任与大家交流分享